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川一硅藻泥董事董朴祯:做好企业定位方是良策

2016-01-05   来源:中华硅藻泥网       浏览次数:135

采访川一硅藻泥董事董朴祯:做好企业定位方是良策

       记者:目前这个行业虽然刚刚起步,标准跟其他家居类别相比已经算是领先,即将有标准依据。那么,企业当初是基于什么选择了生产硅藻泥呢?在运营过程中又遇到了哪些难题?
    
       董朴祯:首先感谢各位领导,去年年底举办一次关于这个行业的论坛,为了这个行业,在座各位领导都挺忙,协会更忙,协会管的范围非常广、非常多,但是也是新兴行业给行业领导带来很多麻烦,我们做老板的也想极力呼吁标准出来,为企业做一个很好的保护伞,我们也遵照这个标准做这个行业领军者,如何把这个行业做好。协会也想把协会作用发挥好,各自企业把这个行业发展起来。

       从事硅藻土材料为什么转到硅藻土壁材。为什么叫壁材?我是做材料的,断断续续的做了20多年硅藻土这个材料,1992年就开采过硅藻矿。为什么转到硅藻泥这个行业,硅藻泥这个词是大津起的,我觉得起的很新颖。日本有700多家个体研究所研究硅藻土材料使用,新材料研发,我是2003年正月初七接待日本宫百先生到我们企业,我们研发四次,他生病以后这个事情就放下了。

       产品在一个阶段上研发一个标准,过一段时间提升就有变化,并不是一成不变的,我觉得对方是根据你的定位研发产品,并不是这个产品买了配方就可以使用终身,所以他们去的时候我们把日本研发的东西全盘给这个厂子,合同也签了,工厂在我厂子做。原材料出口,海关可以查到的,除了美国赛特,自身完全要百分之百出口。我们做硅藻泥的企业一定要把定位定好,不要先把大津打倒,也不要先把兰舍打倒,定位是各有各的不同产品的定位标准,呼吁在座的不要把这个产品定位是炒概念,很多人用硅藻泥这个名,但是不做这个产品,价格便宜不说,让消费者、用户误解了,原来硅藻泥是这个东西,不值钱,把我们也弄得也不值钱了。

 
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