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经营硅藻泥门店 需要管理要素 人、店、货

2017-06-28   来源:中华硅藻泥   作者/编辑:二月      浏览次数:689

门店管理三要素:人、店、货及陈列主要工作概述:一:人员管理事项1、招聘工作(包括招聘流程、要求、途径及方式) 2、人员组织架构及岗位职权的分配(包括岗位人数、层级关系) 3、技能管理工作(培训、技能教导、日常培养)

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硅藻泥门店管理三要素:人、店、货及陈列主要工作概述:

一:人员管理事项

1、招聘工作(包括招聘流程、要求、途径及方式)

2、人员组织架构及岗位职权的分配(包括岗位人数、层级关系)

3、硅藻泥技能管理工作(培训、技能教导、日常培养)

4、心态归属感管理(阶段性了解员工情绪、状态、工作、生活)

5、人员行为管理(制度标准、纪律规范、形象管理)

6、员工价值观的引导(过去状况、现在方向、未来归属)

7、绩效考评及政策的评定(晋升空间、激励方式、考核标准、考核方式)

8、薪酬体系的建设(薪酬的标准与结构)

9、团队建设管理(阶段性工作指导、激励政策、培训教导)

二:店铺管理事项

1、水电及硬件、软件设备的合理控制管理

2、店内灯光照明的应用及管理

3、店堂环境的维护(卫生、音乐、人员)

4、营业时间管理(开店时间,闭店时间、节假日时间)

5、店铺各种会议的内容及标准(早会、午会、晚会、周会、月会)

6、上班考勤管理(迟到、早退、请假、矿工、休息)

7、各种形象管理(人员形象、货品形象、服务形象)

8、仓库环境管理(防火、防水、库容)

9、店铺安全管理(门、锁)

三:货品管理事项

1、货品形象管理

2、货品安全管理

3、单店到货验收流程

4、货品上货计划的制定

5、波段上货管理

6、商品售罄率目标制定及跟踪

7、货品生命周期了解

8、畅、滞销品的预警信息及措施

9、货品数据分析及掌握

10、商品退货管理流程的制定

11、货品退仓包装的注意事项

四:陈列工作事项

1、制定符合品牌风格的陈列要求

2、制定陈列标准细则方案(正挂数量、侧挂数量、橱窗展示、叠装方式、裤架陈列标准、中岛及流水台陈列方式)

3、对品牌陈列工具及商品陈列量做充分的了解

4、了解店铺人流走向、黄金柜位及店内格局

5、对每季不同品牌理念及商品风格、色彩做出陈列手段宣导

6、掌握货品上市前的数据及货品分配比例

7、针对商品订单做出主推陈列形式标准

8、对不同销售环境及阶段工作做出相对应的陈列(季前、季中、季末、活动主题、商品主题)

9、对商品换季陈列组合、陈列量的控制及调整标准

如果以上的要求你大多都能完成,相信你的硅藻泥经商管理也是很不错的。

 
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